价值链分析：意义和例子
由于对卓越产品、客户忠诚度和无与伦比的价格的竞争不断增加，因此必须评估企业创造的价值。这就是价值链分析。价值链分析 (VCA) 是有价值的工具之一，可为企业提供超越众多竞争对手的额外优势。
在本文中，我们分析了价值链分析的含义和示例。继续阅读并学习。
什么是商业价值链
一个 商业价值链 最好将其定义为公司在行业中为客户提供有价值的服务或产品的活动。其中一些活动包括分销、设计、营销和生产。如果一家公司从事商品生产，那么价值链必须从用于制造公司产品的原材料开始。简而言之，它们应该包含在投放市场之前添加到该产品中的所有内容。
另请阅读
世界上增长最快的 25 个行业被认为是未来的避风港
什么是“价值链管理”？它是组织价值链活动的过程或行为，以便您可以很好地分析它们。主要目标是在各个阶段的领导者之间建立沟通，以便产品可以无缝地投放市场。继续阅读以了解如何进行价值链分析。
Michael E. Porter 的行业价值链分析
哈佛商学院前学生Michael E. Porter介绍价值链分析概念 .他还开发了“5 种力量模型”，用于显示企业在当前市场竞争中的排名。波特在他的“竞争优势：创造和维持卓越绩效”一书中讨论了价值链的概念。
波特写道；
竞争优势无法通过将公司视为一个整体来理解。它源于公司在设计、生产、营销、交付和支持其产品方面执行的许多离散活动。
另请阅读
GICCS 货物追踪：如何在线即时追踪和追踪您的货物
他接着写道，
这些活动中的每一项都可以为公司的相对成本状况做出贡献，并为差异化奠定基础。
在 Michael E. Porter 的书中，商业活动被分为 2（二）类：支持活动和主要活动。支持活动
这些活动有助于主要功能。它们包括：
- 企业基础设施——它是计划、管理、结构、财务、质量控制机制和会计。
- 采购——这是公司获取原材料的方式。
- 人力资源管理——它包括所有与留住和雇用合适的员工有关的活动，这些员工可以帮助构建、营销和设计产品。
- 技术开发——主要用于开发和研究阶段；产品是如何设计和开发的，以及自动化的过程。
如何进行价值链分析
“战略管理洞察”提供 2 价值链分析方法：差异化和成本优势。
另请阅读
GCNet 加纳位置、总部、汽车价值
1.差异化优势
企业的首要任务是确保确定为市场或消费者创造最大价值的活动。其中一些活动包括快速接听客户电话、使用相关营销策略、尽最大努力满足目标客户的期望以及了解系统和产品。
第二个优先事项应该是评估提高价值的策略。为了提高活动价值，企业应该专注于提供激励、客户服务、添加额外的产品功能和增加选项，以便他们可以定制服务或产品。
最后，企业应该能够识别增加和保持最佳价值的差异化。
2、成本优势
我们认为企业已经确定了支持和主要活动；他们还应确定其成本驱动因素。如果您更喜欢劳动密集型活动，那么您必须包括工资率、工作时间以及完成工作所需的速度。
另请阅读
您需要了解的有关 GNPC 奖学金的所有信息 - 申请和要求
之后，业务应该能够识别活动之间的链接；他们应该知道某个领域的成本在哪里降低，以便在所有领域都可以降低成本。到目前为止，企业可以轻松识别差距以降低成本。
价值链分析目标和结果
CGMA（特许全球管理会计师）讨论了 VCA（价值链分析）的基本要素。
一些好处包括帮助组织确定他们应该改进的领域，帮助他们提高对主要能力的认识，帮助他们了解竞争对手如何创造价值，以及在决定是否他们应该外包或扩大特定活动。
企业从哪里开始？好吧，他们应该首先确定生产过程的所有部分，他们应该注意摆脱的步骤，并做任何可以使改进成为可能的事情。所有这些都将帮助企业确定最大的客户价值在哪里，以便他们可以改进或提升它，从而提高产量或节省成本。归根结底，客户肯定会享受到改进后的高质量产品，而且价格会更低。
另请阅读
关于 Max International 的惊人细节
价值链示例
大多数行业发现价值链概念非常有用。它使行业更加了解全球、社会和合作信息。这里有一些 价值链示例 ;
示例 1 – 送货服务
企业要想增加消费者和品牌忠诚度，就必须通过令人难以置信的基础设施改进和人力资源计划来投资和强调员工发展。
示例 2 – 零售
当企业不断执行分析的概念时，他们往往会为了客户的利益而降低价格。他们可以定期评估他们的供应，并可能整合到店内。
价值链分析图
这是一张最能解释价值链分析概念的图表。
结论
价值链分析是所有需要比许多竞争对手更具优势的业务的宝贵工具。该概念使企业能够识别需要优化以实现盈利能力和最大效率的领域。这将确保您的目标市场安全和自信，使他们保持对业务的忠诚度。所有企业都应该评估和分析产品质量以及服务有效性以及成本，以便改进。
另请阅读
理解战略管理
另请阅读： 商业组织的类型
另请阅读： 什么是工商管理
另请阅读： 加纳的小商业机会