加纳地方政府结构
了解加纳的地方政府结构对每个加纳人都非常重要。大多数人不了解地方结构或加纳地区议会的重要性。此内容为您提供有关加纳地方政府结构的问题的最令人满意的答案。每个公民都有权了解其政府的不同等级和职能。

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加纳地方政府结构
加纳有十个地区,每个地区由中央政府的一名部长代表。这些地区是;大阿克拉(市)、上东、沃尔特、上西、西部、布朗阿哈福、阿散蒂、加纳北部、东部和中部。
根据 1993 年的《地方政府法》,权力下放的政府在宪法中得到体现和规定。地方政府的领导权由地区议会、市议会和大都市议会提供。但是,每个议会的服务交付都是由选举产生的理事会和单位委员会进行的。供您参考,选举是在服务四年后举行的。它们的一般功能是;议会职责、环境保护、公共卫生、水和卫生、基础教育,其中教育政策由政府决定,最后,与国家政府在社会福利方面合作
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地方政府服务委员会
地方政府结构图包括:
1. 服务主管,由以下单位支持;内部审计、法律事务和公共事务
2.总干事主持以下董事会:
- 政策规划、M&E 和预算理事会,由政策、规划、预算和 M&E 部门提供支持。
- 管理和技术服务部由绩效管理、技术服务、组织发展和质量保证部门组成
- 人力资源管理处,负责人力资源规划、招聘和薪酬管理
- 人力资源发展局,负责培训、职业发展和绩效管理
- 财务管理委员会,主持 GOG 和捐助者支持单位
- 研究、统计和信息管理部,负责研究和统计、信息管理、图书馆和文件以及 IPPD
- 行政和服务局,负责一般行政、运输、采购、存储、记录、财产和安全。
该机构由 15 名成员和一名主席组成,均由加纳总统与国务院协商任命。但是,根据 2003 年《地方政府服务法》第 (5) 节,理事会拥有处理、一般管理和控制服务的所有授权。
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地方政府服务委员会的职能

1. 理事会确保服务功能得到充分落实
2. 它还就与服务管理相关的政策问题向部长提出建议。
3. 理事会推荐服务条款和条件,并提供服务员工报酬。
4. 提出了处理与服务纪律、晋升、薪酬、仲裁、信访、培训和招聘有关的所有问题的指南。
5. 因此,理事会制定、评估和监督地区议会和其他地区协调理事会的绩效标准。
6. 制定工作标准,以保护服务人员下属的其他工作人员。
7.服务委员会在与相关议会和协调委员会协商后,制定并协调实施地区议会和协调委员会的培训计划。
8. 理事会还应要求向部长提供专业建议。
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9. 最后,它在决策中与公共服务中的其他服务进行合作和协商。
地方政府服务负责人 (LGS) 的职能
根据 2016 年地方政府法(第 963 号法),地方政府服务负责人具有以下职责:
1. 作为地方政府服务的负责人,地方政府服务的负责人提供理事会的总体指导。
2. 除了处理办公室的日常运作外,他/她还提供高效的服务组织和管理。
3.地方政府服务负责人兼任理事会秘书
4. 负责人还执行理事会的决定,发挥领导作用并指导服务的所有职能。
5.地方政府服务负责人还根据服务要求制定培训计划。
总导演
总干事对职能领域之间的服务结构进行适当协调。主任还兼任该服务的负责人。以下是总导演部的三个单位和职能。
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一、内审单位
该单位根据审计服务、采购部门、内部审计机构和财务管理法规定的财务管理、会计惯例和规定,确保国家资源得到公正处理。
2.法人单位
法律部门通过法律咨询支持地方政府服务,并在该部门提供法律代表。
3.公共事务
这是部门内处理客户服务关系的单位。它还制定、审查和实施沟通策略,让公众了解服务的进展情况。
理事会
以下是加纳地方政府的七个主管部门,每个主管部门的不同单位及其主要职能
1. 政策规划、预算编制及监测和评估局
该局帮助制定地方政府服务的短期和长期政策和计划。除此之外,他们还确保特定政策得到有效和定期的实施。但是,它得到以下单位的支持:
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- 政策单位
该部门负责执行地方政府的计划、项目和活动。该部门还为该服务提供全面的技术支持。
- 策划单位
该部门负责规划已经制定的计划和政策,以实现地方政府服务的预期增长和发展。
- 预算单位
该单位负责编制既定方案的预算分配。此外,该部门确保定期更新功能项目。
- 监测评估单位
该单元的目的是衡量、监控和评估 LGS 计划和正在进行的项目的各个阶段和水平。它还提供指导以确保方案的有效性。
2. 管理和技术服务局
该局确保 LGSS 的质量保证服务和系统得到很好的实施,并完全满足性能规范和期望。它还得到以下单位的支持:
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- 绩效管理单位
本单元为绩效管理提供的服务制定框架。
- 技术服务单位
该部门的目的是为地方政府服务的项目和计划提供技术支持。
- 组织发展部
该部门的目的是加强 LGS 的既定框架、战略、结构和流程的发展、改进和战略强化。
- 质保单位
这是一个负责标准维护和实施 LGS 政策和流程的单位。
3. 人力资源管理局
该董事会确保员工的技能、专业知识和经验与正确的工作职责相匹配。同样,董事会还确保向员工提供招聘、培训和激励,以有效履行分配给他们的职责。然而,它得到了三个单位的支持;
- 人力资源规划股
该单位确保员工的清晰规划,并确保他们各自的职业生涯开始。它涉及定期部署、调派和人员调动,以有效执行职责。
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- 招聘选拔单位
该部门加强了各种申请安排,并为 LGS 制定了招聘计划
- 工资管理单位
本单位负责雇员的薪金和工资。一般来说,所有员工的薪酬问题都在本单元下解决。
4. 人力资源发展局
该局确保实现员工的知识、技能和能力,以促进实现 LGS 的目标。该局得到以下单位的支持:
- 培训单位
这确保了根据工作人员在绩效评估中指出的需求,将政策作为指导方针进行专业培训。
- 职业发展部
单位根据批准的要求,通过晋升促进员工职业发展。
- 绩效单位
该单元设定了员工绩效管理的框架。
五、财务管理处
该局负责有效利用地方政府服务部门的预算拨款。但是,它由两个单元支持以提供有效输出:
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- 加纳政府单位
该单位根据批准的财务管理条例管理地方政府部门的所有财务事宜。
- 捐助支持单位
该部门根据加纳的财务条例,通过遵循所有捐助者支持程序来管理 LGS 的所有财务事项。
6. 研究、统计和信息管理局
该局负责进行地方政府服务的研究、统计和信息管理。它由以下单元支持以实现有效输出:
- 研究和统计单位
该部门进行研究以确保有足够的信息可供决策使用。
- 图书馆和文献股
该单位负责图书馆设施。它还收集和分析任何必要的数据,以便为地方政府服务创建数据库。
- 信息管理单元
该装置确保 LGS 的任何技术信息的可用性。除此之外,该部门还提供与 ICT 指南相关的所有必要技术支持。
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- 综合人员工资单数据库单元
该部门通过确保有效执行工资支付和流程来支持董事会。该部门还确保薪资系统得到相应的管理和维护。
7. 行政总务处
该局确保提供支持行政管理和地方政府职能所需的所有服务和设施。它还确保内部检查和平衡可用于 LGS 的良好服务交付。得到以下单位的支持:
- 一般行政单位
这有助于提供 LGS 的行政指南和管理,使其能够满足其任务要求。
- 运输单位
该单位为 LGS 提供并管理适当且可靠的运输系统。
- 采购单位
该部门帮助管理采购服务和 LGS 的任何相关技术支持。
- 商店单位
该部门确保采购的所有 LGS 货物都得到妥善管理和存储。它还确保在完成后立即更换所需的库存。
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加纳地区议会的职能
1. 提供政治和行政指导,指导和监督区内所有其他行政机关。
2. 行使审议、立法和行政职能
3. 区的发展,确保区发展计划的编制和与批准计划相关的区预算。
4.负责动员必要的资源,以促进地区的整体发展。
5. 促进生产活动和社会发展
6. 统筹、整合和协调经批准的地区发展计划下的计划和项目的执行。
然而,为履行上述职责,每个议会都从国家政府征收的收入中获得资金,其中 GDP 的 7.5% 转移给每个议会,也从地区议会共同基金中获得资金。
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加纳权力下放的历史
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加纳的权力下放始于 1878 年初英国殖民主义时期。当时,英国殖民地当局引入了持续70多年的间接统治。它被认为是在 1878 年至 1951 年之间。
在此期间,他们通过酋长等政治职位间接进行统治。酋长和村里的长老被指定地区进行统治。但是,他们赋予他们任命能够建立政府职能的工作人员和个人的权力。在此期间,据观察,在间接统治下,酋长对人民的向下问责被对殖民当局的向上问责所取代。
这种领导制度开始受到影响,因为中央政府比他们领导的人民更重视酋长。政治精英确保他们完全掌控局面。加纳独立以后,地方政府越来越弱,这是集权造成的。随后引入了权力下放改革,旨在加强地方一级的中央政府。
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1981-1988年间,出台了更多政策,地方和中央政府并行运作。这是虚伪的,因为中央政府确保地方政府在资源不足的情况下默默地削弱其运作。
加纳地方政府部

加纳地方政府部也称为地方政府和农村发展部。它由总统任命的部长领导。这是一个致力于将中央政府的职能和政策下放到地方一级的部委。它还充当地方政府和国际捐助者(如美国国际开发署)之间的纽带,为当地人提供权力下放支持。它还负责监督加纳的人类住区管理,因为它负责环境健康和卫生。咨询、推荐、投诉、表扬等咨询,可通过以下联系方式联系本部;
- 邮寄地址:阿克拉 P.O Box M50。
- 电话:+233 30663668、+233 302682035、+233 302682043、+233 302664763 或 +233 21663668
- 传真专线:0302664800、0302661015
- 网站:加纳地方政府部
- 电子邮件:client.service@mlgrd.gov.gh
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